9월이 다가오면서, 일부 캘거리 비지니스 업주들이 재택근무가 아닌 정상 출근에 대비하고 있다.
다운타운 세탁소 공동 소유주인 코너 커란은 “영상 통화로 할 수 있는 일은 한계가 있었다”고 말했다. 차갑고 비인간적이라 모두가 영상 통화하는 것에 질렸다는 것이다.
전염병이 창궐하는 동안 기업에는 많은 변화가 있었다. 세탁소도 봉쇄가 시작됐을 때 정규직 직원이 단 한 명만 남았다. 그러나 그동안 주고객인 맞춤 의류회사는 좋은 실적을 거두었다. 커란은 현재 한 명이 아닌 다섯 명의 정규직 직원을 보유하고 있다.
커란은 “모두가 사무실에 있어면서 공동 작업을 하는 것은 비지니스에 정말 정말 도움이 될 것”으로 믿고 있다.
임대 계약 체결을 막는 한 가지 방법이 있는데 바로 델타 모델입니다.
커란은 “우리는 여전히 관망하고 있다”고 말했다. 네 번째 물결이 잠재적으로 다가오고 있다는 생각에 사무실 공간을 늘려야 할 지 아니면 이대로 있어야할 지 잘 모르겠다는 것이다. 정상적이라면 더 많은 종업원과 사무실 공간이 필요하게 된다.
법률적 도움을 찾기 위한 대화형 온라인 서비스인 Goodlawyer는 대표인 브렛 콜빈의 주방 테이블에서 3명의 직원으로 시작했지만, 곧 20명의 직원으로 확대되어 모두 원격으로 근무하게 되었다.
알버타 주의 공중 보건 규제가 풀리자 콜빈은 회사의 첫 사무실 임대에 서명했다. 콜빈은 비지니스가 사무실을 갖게 되면서 직원들 사기가 상승했고, 사람들은 미소를 지으며 다시 사회적 교류를 즐기고 있다고 말했다.
콜빈은 “아무도 출근할 필요가 없습니다. 하지만 팀원 모두가 사람들과 다시 연결할 수 있는 기회를 찾고 있었기 때문에 그렇게 되었다”고 설명했다.
마운트 로얄 대학의 멜라니 피콕 부교수는 현재 가장 중요한 것은 양방향 의사소통이라고 말합니다. 사무실이 있으면 직원들에게 피드백과 질문을 할 수 있는 개방형 라인을 제공하게 된다. 이는 모드들 정신건강에도 좋다.
그래도 많은 사람들이 사무실로 돌아오기엔 너무 이른 건 아닐까 궁금해하고 있다. 피콕은 아무도 미래를 모른다며 전염병의 마지막 단계가 어떻게 전개될지 예측하기 어렵다고 말했다.
